Trong doanh nghiệp có hơn 3.000 lao động, mỗi bữa ăn ca, mỗi khoản thưởng chuyên cần, mỗi lần nâng lương hay chính sách gắn bó đều là vấn đề rất gần gũi với đời sống công nhân. Tại Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam, Công đoàn cơ sở đã từng bước khẳng định vai trò đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền lợi người lao động bằng cách triển khai hiệu quả công việc lắng nghe, đối thoại và thương lượng những phúc lợi thiết thực cho đoàn viên, người lao động.
* Gần công nhân để hiểu đúng nhu cầu
Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam là doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu có vốn đầu tư nước ngoài. Từ khoảng 300 lao động tại thời điểm tháng 10/2021 (thời điểm mới thành lập), đến nay doanh nghiệp đã phát triển lên 3.015 lao động, trong đó có 2.820 đoàn viên công đoàn. Quy mô lao động tăng nhanh là tín hiệu tích cực trong phát triển sản xuất, kinh doanh, nhưng cũng đặt ra yêu cầu lớn đối với tổ chức công đoàn trong việc nắm bắt tâm tư, đại diện tiếng nói và chăm lo quyền lợi chính đáng của người lao động.
* Thương lượng từ những điều thiết thực
Ngay sau khi thành lập, Ban Chấp hành CĐCS đã chủ động phối hợp với Ban Giám đốc Công ty tổ chức đối thoại, lấy ý kiến người lao động và thương lượng các nội dung có lợi hơn cho người lao động. Ngày 25/10/2022, Ban Chấp hành CĐCS lâm thời đã đại diện tập thể người lao động ký kết Thỏa ước lao động tập thể với Ban Giám đốc Công ty. Đến ngày 10/12/2025, Thỏa ước lao động tập thể tiếp tục được tái ký lần thứ hai trên cơ sở lấy ý kiến người lao động, tổ chức đối thoại, thương lượng với người sử dụng lao động. Đây là kết quả của quá trình lắng nghe từ cơ sở, lựa chọn đúng vấn đề đoàn viên quan tâm, đồng thời trao đổi hài hòa với điều kiện sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiều nội dung có lợi hơn cho người lao động đã được đưa vào và duy trì thực hiện trong Thỏa ước lao động tập thể. Người lao động được hưởng 15 ngày phép năm; được đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ; được hưởng lương tháng 13; có thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến; được xét nâng lương vào tháng 4 hằng năm. Bên cạnh đó, người lao động được hỗ trợ bữa ăn ca 25.000 đồng/ngày, hỗ trợ tiền ăn trong thời gian tăng ca, thưởng chuyên cần từ 500.000 đồng đến 680.000 đồng/người/tháng và thưởng gắn bó từ 900.000 đồng đến 3.600.000 đồng/người.
* Khi thỏa ước trở thành điểm tựa của người lao động
Hiệu quả rõ nhất từ hoạt động đối thoại, thương lượng tập thể tại Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam là quan hệ lao động được duy trì hài hòa, ổn định, tiến bộ. Từ khi thành lập đến nay, doanh nghiệp không xảy ra tranh chấp lao động, đình công, bãi công; không có tình trạng chậm lương, nợ lương; việc đóng BHXH, BHYT, BHTN và kinh phí công đoàn được thực hiện theo quy định.
Đối với người lao động, các điều khoản trong Thỏa ước lao động tập thể không phải là những nội dung xa vời mà được gắn trực tiếp trong đời sống hằng ngày. Bữa ăn ca giúp công nhân có thêm năng lượng trong mỗi ca làm việc. Thưởng chuyên cần, thưởng gắn bó, lương tháng 13, hỗ trợ ăn tăng ca, xét nâng lương hằng năm là những chính sách góp phần cải thiện thu nhập, động viên người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Theo tính toán trên quy mô 3.015 lao động, riêng chi phí bữa ăn ca của toàn doanh nghiệp khoảng 23,5 tỷ đồng/năm; thưởng chuyên cần khoảng 18,09 tỷ đồng/năm; lương tháng 13 theo mức thu nhập bình quân 8,5 triệu đồng/người/tháng tương đương khoảng 25,67 tỷ đồng/năm. Tổng lợi ích trực tiếp từ một số chính sách chủ yếu đạt khoảng 67,26 tỷ đồng/năm, bình quân khoảng 22,3 triệu đồng/người/năm. Những con số này cho thấy, khi thương lượng tập thể được chuẩn bị bài bản, thực chất thì kết quả mang lại không chỉ nằm trên giấy tờ, văn bản mà trở thành phúc lợi cụ thể cho đoàn viên, người lao động.
Từ thực tế hoạt động, có thể thấy CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam đã phát huy tốt vai trò tập hợp sức mạnh đoàn kết của đoàn viên, người lao động. Ban Chấp hành CĐCS làm tốt việc nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, tổng hợp kiến nghị và phản ánh kịp thời với người sử dụng lao động; tạo sự đồng thuận trong công nhân, lao động. Với những nỗ lực đó, CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam nhiều năm liền được xếp loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; tập thể CĐCS và cá nhân các cán bộ công đoàn cơ sở được ghi nhận, khen thưởng trong phong trào thi đua và hoạt động công đoàn.
Từ một công đoàn cơ sở mới thành lập, CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam đã từng bước khẳng định vai trò là điểm tựa của đoàn viên, người lao động trong doanh nghiệp. Từ thực tiễn hoạt động cho thấy: muốn chăm lo tốt cho công nhân thì công đoàn phải gần công nhân, hiểu công nhân, biến những nguyện vọng chính đáng của công nhân thành chính sách cụ thể trong doanh nghiệp.
* Gần công nhân để hiểu đúng nhu cầu
Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam là doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu có vốn đầu tư nước ngoài. Từ khoảng 300 lao động tại thời điểm tháng 10/2021 (thời điểm mới thành lập), đến nay doanh nghiệp đã phát triển lên 3.015 lao động, trong đó có 2.820 đoàn viên công đoàn. Quy mô lao động tăng nhanh là tín hiệu tích cực trong phát triển sản xuất, kinh doanh, nhưng cũng đặt ra yêu cầu lớn đối với tổ chức công đoàn trong việc nắm bắt tâm tư, đại diện tiếng nói và chăm lo quyền lợi chính đáng của người lao động.
Công nhân trong dây chuyền sản xuất
Trong môi trường sản xuất công nghiệp, nhất là lĩnh vực may mặc xuất khẩu, điều người lao động quan tâm thường bắt đầu từ những nhu cầu rất cụ thể: việc làm ổn định, tiền lương được chi trả đúng hạn, chế độ bảo hiểm đầy đủ, bữa ăn ca bảo đảm, có thưởng chuyên cần, thưởng gắn bó, có cơ hội được nâng lương và được lắng nghe khi có kiến nghị. Với một doanh nghiệp đông lao động, nếu thiếu cơ chế đối thoại thường xuyên, những vấn đề nhỏ trong quá trình làm việc rất dễ tích tụ thành bức xúc, ảnh hưởng đến quan hệ lao động và hoạt động sản xuất. Vì vậy, vai trò của công đoàn cơ sở không chỉ là tổ chức phong trào, thăm hỏi, động viên mà quan trọng hơn là phải trở thành cầu nối tin cậy giữa người lao động và người sử dụng lao động. Từ yêu cầu thực tiễn đó, CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam xác định đối thoại, thương lượng tập thể là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, là phương thức chăm lo căn cơ, bền vững cho đoàn viên, người lao động.* Thương lượng từ những điều thiết thực
Ngay sau khi thành lập, Ban Chấp hành CĐCS đã chủ động phối hợp với Ban Giám đốc Công ty tổ chức đối thoại, lấy ý kiến người lao động và thương lượng các nội dung có lợi hơn cho người lao động. Ngày 25/10/2022, Ban Chấp hành CĐCS lâm thời đã đại diện tập thể người lao động ký kết Thỏa ước lao động tập thể với Ban Giám đốc Công ty. Đến ngày 10/12/2025, Thỏa ước lao động tập thể tiếp tục được tái ký lần thứ hai trên cơ sở lấy ý kiến người lao động, tổ chức đối thoại, thương lượng với người sử dụng lao động. Đây là kết quả của quá trình lắng nghe từ cơ sở, lựa chọn đúng vấn đề đoàn viên quan tâm, đồng thời trao đổi hài hòa với điều kiện sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiều nội dung có lợi hơn cho người lao động đã được đưa vào và duy trì thực hiện trong Thỏa ước lao động tập thể. Người lao động được hưởng 15 ngày phép năm; được đào tạo nâng cao trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ; được hưởng lương tháng 13; có thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến; được xét nâng lương vào tháng 4 hằng năm. Bên cạnh đó, người lao động được hỗ trợ bữa ăn ca 25.000 đồng/ngày, hỗ trợ tiền ăn trong thời gian tăng ca, thưởng chuyên cần từ 500.000 đồng đến 680.000 đồng/người/tháng và thưởng gắn bó từ 900.000 đồng đến 3.600.000 đồng/người.
Công đoàn đồng hành cùng người lao động
Điểm đáng ghi nhận là không chỉ dừng lại ở việc ký kết thỏa ước. Hằng tháng, Ban Chấp hành CĐCS phối hợp với bộ phận nhân sự, kế toán đối chiếu số liệu đoàn viên, người lao động; kiểm tra việc trích nộp kinh phí công đoàn, đóng BHXH, BHYT, BHTN; kịp thời rà soát, kiến nghị xử lý các nội dung phát sinh. Hằng năm, các điều khoản trong thỏa ước được đưa vào nội dung thảo luận tại Hội nghị người lao động, đối thoại tập thể hoặc rà soát khi Nhà nước có điều chỉnh chính sách liên quan. Cùng với đó, công tác tuyên truyền pháp luật lao động, công đoàn, kỹ năng đối thoại, thương lượng tập thể được triển khai bằng nhiều hình thức phù hợp với đặc thù doanh nghiệp đông lao động. CĐCS sử dụng hệ thống loa phát thanh nội bộ, bảng tin công đoàn, clip, poster tuyên truyền trong giờ nghỉ giữa ca, giờ ăn trưa, thời gian nghỉ khi tăng ca. Nội dung tuyên truyền tập trung vào an toàn lao động, quyền và nghĩa vụ của người lao động, trách nhiệm của doanh nghiệp trong thực hiện Thỏa ước lao động tập thể, cũng như các quy định về bảo hiểm, kỷ luật lao động và an toàn giao thông.* Khi thỏa ước trở thành điểm tựa của người lao động
Hiệu quả rõ nhất từ hoạt động đối thoại, thương lượng tập thể tại Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam là quan hệ lao động được duy trì hài hòa, ổn định, tiến bộ. Từ khi thành lập đến nay, doanh nghiệp không xảy ra tranh chấp lao động, đình công, bãi công; không có tình trạng chậm lương, nợ lương; việc đóng BHXH, BHYT, BHTN và kinh phí công đoàn được thực hiện theo quy định.
Đối với người lao động, các điều khoản trong Thỏa ước lao động tập thể không phải là những nội dung xa vời mà được gắn trực tiếp trong đời sống hằng ngày. Bữa ăn ca giúp công nhân có thêm năng lượng trong mỗi ca làm việc. Thưởng chuyên cần, thưởng gắn bó, lương tháng 13, hỗ trợ ăn tăng ca, xét nâng lương hằng năm là những chính sách góp phần cải thiện thu nhập, động viên người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Theo tính toán trên quy mô 3.015 lao động, riêng chi phí bữa ăn ca của toàn doanh nghiệp khoảng 23,5 tỷ đồng/năm; thưởng chuyên cần khoảng 18,09 tỷ đồng/năm; lương tháng 13 theo mức thu nhập bình quân 8,5 triệu đồng/người/tháng tương đương khoảng 25,67 tỷ đồng/năm. Tổng lợi ích trực tiếp từ một số chính sách chủ yếu đạt khoảng 67,26 tỷ đồng/năm, bình quân khoảng 22,3 triệu đồng/người/năm. Những con số này cho thấy, khi thương lượng tập thể được chuẩn bị bài bản, thực chất thì kết quả mang lại không chỉ nằm trên giấy tờ, văn bản mà trở thành phúc lợi cụ thể cho đoàn viên, người lao động.
Hội nghị người lao động, nơi những kiến nghị được lắng nghe, những thông tin được chia sẻ
Đối với doanh nghiệp, việc duy trì cơ chế đối thoại định kỳ và thực hiện nghiêm túc Thỏa ước lao động tập thể góp phần tạo môi trường làm việc ổn định, hạn chế phát sinh tranh chấp, nâng cao sự đồng thuận trong tập thể lao động. Khi người lao động được lắng nghe, quyền lợi được bảo đảm và được chia sẻ thông tin, họ có thêm niềm tin để gắn bó với doanh nghiệp, chấp hành tốt nội quy lao động, cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn để cùng phát triển.Từ thực tế hoạt động, có thể thấy CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam đã phát huy tốt vai trò tập hợp sức mạnh đoàn kết của đoàn viên, người lao động. Ban Chấp hành CĐCS làm tốt việc nắm bắt tâm tư, nguyện vọng, tổng hợp kiến nghị và phản ánh kịp thời với người sử dụng lao động; tạo sự đồng thuận trong công nhân, lao động. Với những nỗ lực đó, CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam nhiều năm liền được xếp loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; tập thể CĐCS và cá nhân các cán bộ công đoàn cơ sở được ghi nhận, khen thưởng trong phong trào thi đua và hoạt động công đoàn.
Từ một công đoàn cơ sở mới thành lập, CĐCS Công ty TNHH B&D Lingerie Việt Nam đã từng bước khẳng định vai trò là điểm tựa của đoàn viên, người lao động trong doanh nghiệp. Từ thực tiễn hoạt động cho thấy: muốn chăm lo tốt cho công nhân thì công đoàn phải gần công nhân, hiểu công nhân, biến những nguyện vọng chính đáng của công nhân thành chính sách cụ thể trong doanh nghiệp.